2025年，全院干職工要以堅定的態(tài)度，細致的工作，真心投入，深入鉆研，一以貫之，確保以下工作都落到實處。
一、“一個目標”引領提質效
即錨定“三年三個億創(chuàng)三級”戰(zhàn)略目標。2025年，要確保實現(xiàn)門急診人次、住院人次、手術臺次、三四級手術占比、服務性收入占比、CMI值等核心指標持續(xù)提升，年度總收入突破2.4億元，其中純醫(yī)療業(yè)務收入要突破2億元大關。全院干部職工要凝心聚力、靶向攻堅，以“功成必定有我”的擔當，同心協(xié)力，完成2025年目標管理方案確定的任務，等下一并請職工代表表決通過。
這個目標不是空喊口號就能實現(xiàn)的，大家要堅決拒絕“躺平式”的工作態(tài)度，每一位干部職工都要積極投身到醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展中來，要以縣域醫(yī)共體為基礎，推動外聯(lián)，搞好社會服務工作，為醫(yī)院的繁榮貢獻光和熱。同時，還要持續(xù)加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，做到敬畏紀律、敬畏法律、敬畏生命，營造風清氣正的良好氛圍，做好二級醫(yī)院檢查結果共享，切實為民減負。
二、“兩個過關”驅動夯基礎
一是等級醫(yī)院創(chuàng)建過關。年后，我們即將全力以赴迎接等級評審，嚴格按照評審標準，對照20張清單，對各項工作進行全面梳理和優(yōu)化，查漏補缺，確保等級評審高分通過，順利拿到三級醫(yī)院創(chuàng)建門票。這既是立下創(chuàng)建三級醫(yī)院的軍令狀，更是向全縣人民群眾作出的莊嚴承諾。二是卓越服務驗收過關。進一步完善卓越服務體系建設，推行“一站式”服務模式，提升患者就醫(yī)體驗，實現(xiàn)服務品質的飛躍式提升。這“兩個過關”不僅能彰顯我們團隊專業(yè)實力與服務品質，更為接下來的三級創(chuàng)建奠定了堅實的基礎，激勵全院干部職工繼續(xù)秉承高標準、嚴要求，向著更高的目標邁進。
三、“三個推進”促轉型
一是縱深推進信息化建設。有效利用現(xiàn)代化醫(yī)院管理方式，加強智慧醫(yī)院建設和頂層設計，建立和完善以四級電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)智能化建設，促進信息共享，助推醫(yī)療質量提質增效。二是縱深推進績效改革。要借鑒上級醫(yī)院或其他兄弟醫(yī)院績效改革經(jīng)驗，建立健全科學評價體系，牢固樹立常態(tài)化“過緊日子”的思想，增收節(jié)支，推動績效分配科學化、規(guī)范化，充分調動醫(yī)務人員積極性，激發(fā)團隊活力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。三是縱深推進外科大樓建設。外科大樓項目建設是一項重大民生工程，是關乎民生福祉的大事，政府及社會各界對該項目的順利建成及投入使用充滿期待，要克服資金缺口、市場競爭激烈等困難，共同努力、多方爭取，促進該項目的盡早建成并投入使用。
四、“三求”導向明路徑
在當今這個日新月異的時代，我們更應秉持求實、求新、求進的精神不斷前行，這也是我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神財富。求實：求真務實，就是要實事求是、實干擔當。我們在醫(yī)療工作實踐過程中，上報數(shù)據(jù)要實、財務運行要實、病歷要客觀真實、醫(yī)保數(shù)據(jù)要真實。要在苦干實干中，錘煉知行合一的精神品格，磨煉能堪重任的才干能力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和求真務實的工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務。求新：開拓創(chuàng)新，就是要發(fā)展新技術、新項目。大家要勇于探索未知，以省級邊界類區(qū)域醫(yī)療中心建設為契機，在長沙市中心醫(yī)院的幫扶下，力求“三化”日臻發(fā)展：確保內(nèi)科醫(yī)生外科化，介入手術比例穩(wěn)步提高，2025年力爭要突破一千臺次；外科醫(yī)生微創(chuàng)化，進一步提升微創(chuàng)手術比例；功能檢查精準化，進一步提升檢查準確率，為臨床診療提供支持。要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，不斷開拓創(chuàng)新思路和方法，以適應時代發(fā)展的需要，滿足人民群眾的健康新需求。而求進：穩(wěn)中求進，則是在求實和求新的基礎上，堅持穩(wěn)中求進的基調。2025年，要繼續(xù)做到“三升一降”，不斷追求卓越，積極進取，努力實現(xiàn)個人和醫(yī)院的共同進步。如CMI值、服務性收入占比、三四級手術占比提高，藥占比耗占比降低，只有堅持這三者相結合，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開創(chuàng)更加美好的未來。
五、“四強”支撐固根本
一是強急救。建立健全ICU、急診、“五大中心”等快反急救體系，提升醫(yī)護人員急救技能和設備配備水平，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展救治，為生命贏得寶貴時間。二是強門診。新的醫(yī)保政策下，得門診者得優(yōu)勢。一站式服務便民、體檢中心為民，要大力推進職工健康之家體檢普惠性、精準性、便捷性，牢固樹立門診不強、運行不暢意識，優(yōu)化門診服務流程，增強門診診療能力，提升門診醫(yī)護服務意識，通過增設�？崎T診、提升高年資醫(yī)生坐診率等措施，滿足群眾日益增長的多元化就醫(yī)需求，力爭2025年門診就診人次再增長7%～8%，達到23.5萬人次，門診業(yè)務收入突破6000萬，占比達到30%。三是強學科。發(fā)揮省科技重點研發(fā)項目、向紅分院“中西醫(yī)結合燒傷岳陽市臨床醫(yī)療技術示范基地”輻射效應，聚焦泌尿外科等省、市重點學科建設，鼓勵技術創(chuàng)新與科研攻關，通過引進高端人才、開展新技術、新項目、新學科等方式，做大做強康復疼痛科，推進內(nèi)分泌和腎內(nèi)科獨立分科，不斷提升多學科協(xié)作MDT服務能力，提升醫(yī)院核心競爭力。四是強基礎。加強醫(yī)院基礎設施建設和醫(yī)療設備更新，提升醫(yī)療服務的基本條件，同時強化醫(yī)護人員基礎知識和技能培訓，為醫(yī)院長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
六、“五重”保障創(chuàng)一流
2025年，醫(yī)療領域競爭勢必會更加激烈，沒有最卷，只有更卷。我院要創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健前行，要贏得患者與社會的信賴，必須堅持“五重”原則。一是重制度。制度事關根本、關乎長遠，制度是定規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，要全方位扎牢制度的籠子，確保醫(yī)院管理運行規(guī)范化、流程化，以科學嚴謹?shù)闹贫润w系為醫(yī)療質量和安全保駕護航。二是重人才。精心構建“老帶新”培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)中青年人才，并放到重要崗位上干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，薪火相傳強醫(yī)院。廣聚英才，大力引進高水平的醫(yī)療技術人才，構建一支技術精湛、醫(yī)德高尚的醫(yī)療團隊，為醫(yī)院注入源源不斷的新鮮血液，為患者提供高質量的診療服務。三是重服務。秉持以患者為中心的服務理念，優(yōu)化就醫(yī)流程，提升服務質量，加強醫(yī)患溝通，建立健全投訴處理機制，及時解決患者反映的問題，構建和諧醫(yī)患關系，營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，提高患者滿意度。四是重安全。強化醫(yī)療質量安全意識，以醫(yī)療質量為根本，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療安全規(guī)章制度，確�；颊咴诮邮茉\療過程中的每一環(huán)節(jié)都安全無憂。五是重宣傳。積極傳播醫(yī)院正能量和健康知識，通過多渠道、多形式的宣傳手段，展現(xiàn)醫(yī)院的專業(yè)實力與人文關懷，樹立良好的品牌形象。