統(tǒng)一社會信用代碼
124306214461988838
事業(yè)單位法人年度報告書
（ 2024 年度）
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單 位 名 稱 |
岳陽縣市容環(huán)境衛(wèi)生服務中心 |
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法定代表人 |
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國家事業(yè)單位登記管理局制
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《事業(yè) 單位 法人 證書》 登載 事項 |
單位名稱 |
岳陽縣市容環(huán)境衛(wèi)生服務中心 |
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宗旨和 業(yè)務范圍 |
市容環(huán)境衛(wèi)生服務工作 |
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住 所 |
岳陽縣榮家灣鎮(zhèn) |
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法定代表人 |
郝元滿 |
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開辦資金 |
120（萬元） |
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經(jīng)費來源 |
財政補助（全額撥款） |
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舉辦單位 |
岳陽縣城市管理和綜合執(zhí)法局 |
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資產(chǎn) 損益 情況 |
凈資產(chǎn)合計（所有者權益合計） |
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年初數(shù)（萬元） |
年末數(shù)（萬元） |
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3013.1803 |
2896.4899 |
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網(wǎng)上名稱 |
無 |
從業(yè)人數(shù) |
525 |
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對《條 例》和 實施細 則有關 變更登 記規(guī)定 的執(zhí)行 情 況 |
我單位今年以來登記事項未發(fā)生變化 |
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開 展 業(yè) 務 活 動 情 況 |
一、日常業(yè)務開展情況 （一）強化日常生產(chǎn)管理。在清掃方面：完善清掃保潔小塊承包制度，強化精細化管理模式，實行常態(tài)化早、中、晚交接班督查，確保清掃保潔工作無縫銜接；以清掃保潔組長為主體，成立快速應急保潔小分隊，及時處理車窗拋物、行人亂丟垃圾等現(xiàn)象；利用高壓沖洗三輪摩托車對城區(qū)公交站臺、主次干道沿線果皮箱、夜宵門店、人行道等油漬、垃圾分類亭（箱）周邊及時沖洗；對致富步行街、荷花商業(yè)步行街以及文藝路沿線臨街門店，統(tǒng)一發(fā)放垃圾容器，定時定點上門收集，確保垃圾不出門店；持續(xù)開展對城區(qū)內(nèi)的東方路等主要街道兩側綠化帶內(nèi)的白色垃圾、樹篦子內(nèi)的煙頭、檳榔渣等環(huán)境衛(wèi)生治理工作。清運方面：由分管副主任帶隊，每周組織對城區(qū)25座垃圾站、30座公廁的全面督導檢查，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、迅速整改；組織專班人員定期對城區(qū)垃圾站進行清洗和消毒，保持垃圾站內(nèi)衛(wèi)生干凈、整潔無異味；通過垃圾中轉站信息監(jiān)控平臺，合理調(diào)節(jié)垃圾站轉運工作，做到了“站滿即走”，截至到目前，已外運縣城區(qū)每月產(chǎn)生的生活垃圾量約3500噸,累計全年外運生活垃圾總量約42000噸；清洗方面：嚴格做好大氣污染防治攻堅行動工作，持續(xù)加強城區(qū)普灑、沖洗、霧炮降塵的力度；并且對照創(chuàng)文工作標準，定期加強對城區(qū)市場周邊、致富街、文藝路等路段的夜間沖洗力度；規(guī)范餐廚垃圾收集管理工作，每月收集縣城區(qū)產(chǎn)生的餐余垃圾量約280噸,累計全年總量約3400噸；“牛皮癬”小廣告治理已從常態(tài)化的城區(qū)整治擴展至城鄉(xiāng)結合部，目前，城區(qū)“牛皮癬”小廣告已清理24萬余條；“路長制”方面：對照城管局黨組安排的“路長制”的工作準則與職責，針對責任路段：東方路、慶豐路、新墻河路、德政街、環(huán)湖路，精心組織人員，積極開展文明勸導工作，取消節(jié)假日，安排專人對縣城區(qū)重點監(jiān)控點值守。同時，全體在職干部職工下沉一線，進行常態(tài)化的督查，實行每周班子成員帶隊督查的輪值制度，確保雙重考核的有效實施，從而切實提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標準。 （二）完善環(huán)衛(wèi)停車場基礎設施。為解決三輪收集摩托車管理難，充電不安全等問題，通過合理劃分車位，安裝充電樁，規(guī)范三輪收集摩托車集中停放、充電，有效避免安全事故發(fā)生。 （三）開源節(jié)流，增收節(jié)支。以往垃圾外運車輛采用油料與維修費用包干模式，導致逐年生產(chǎn)運營成本高昂。自今年年初起，實施了油料統(tǒng)一核定與管理、定點加油的新模式，加強監(jiān)管，確保專人負責，有效控制車輛維修與運營成本。此外，為進一步規(guī)范車輛管理，每臺生產(chǎn)車輛都安裝了油耗與定位監(jiān)控設備，確保車輛安全作業(yè)，嚴格控制了車輛油耗。 （四）召開環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)大會。我們以安全教育為核心，每年邀請交警大隊的領導進行授課，為深入剖析當前環(huán)衛(wèi)安全形勢，并全面部署下半年安全生產(chǎn)工作。我們決心以全力以赴的態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓好，確保每一個環(huán)節(jié)都不放過，每一步都扎實穩(wěn)健。 二、存在的問題及改進措施 （一）設施設備陳舊老化問題 城區(qū)現(xiàn)有25座垃圾中轉站、30座公廁和環(huán)衛(wèi)各類車輛107輛，其中15座垃圾中轉站是在2012年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城階段，根據(jù)創(chuàng)建要求改建或升級改造的壓縮式垃圾站，現(xiàn)已運營了11年，超過使用年限，壓縮設施設備已嚴重老化陳舊，存在很大的安全隱患；同時近年來由于揚塵治理工作要求，灑水車、霧炮車等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛作業(yè)頻率較高，部分生產(chǎn)車輛使用年限過長，其車輛配件損耗較大，導致車輛維修費用逐年增加。 （二）年度預算經(jīng)費不足的問題 上半年來我中心落實“過緊日子”的工作要求，嚴格使用預算資金，大力壓減一般性支出。但我中心底子薄，環(huán)衛(wèi)設施設備陳舊老化現(xiàn)象嚴重，加之近年來城區(qū)擴容、提質(zhì)改造進程的加快及“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”要求的不斷提高，導致我中心剛性支出不斷增加，存在一定的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費缺口。 三、下一步工作計劃 （一）常態(tài)化精細管理。一是根據(jù)縣城區(qū)道路擴容實際，合理規(guī)劃環(huán)衛(wèi)設施設備布局和配置人力資源，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率，確保環(huán)衛(wèi)設施覆蓋面廣、分布均勻，同時降低運營成本；二是運用現(xiàn)代科技手段，通過實時監(jiān)測車輛的位置、速度、工作狀態(tài)等信息，并對垃圾中轉站的工作狀態(tài)、垃圾處理量等信息進行實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低安全風險。同時，還可以通過數(shù)據(jù)分析，對環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)車輛、垃圾中轉站進行優(yōu)化調(diào)度和管理，提高整體運行效率。三是人員管理方面，我們針對清掃保潔人員、小塊地承包人和三輪摩托車駕駛員這三個不同崗位，設定了明確的年齡限制。具體而言，清掃保潔人員的年齡上限為70周歲，而小塊地承包人及三輪摩托車駕駛員的年齡限制為65周歲。這一設定的目的，旨在確保員工的身體健康狀況能夠勝任相應工作，從而有效降低安全風險。 （二）加快推進智能一體化垃圾中轉站建設。在岳陽職院、榮灣湖小學、原草包廠邊新建3座智能一體化垃圾中轉站（含公廁），進一步解決岳陽職院、榮灣外灘、五星級賓館、榮灣首府、榮湖城、新天地、街趙安置點等生活垃圾收轉運的問題。 四、事業(yè)單位辦企業(yè)情況 不存在開辦企業(yè)情況。
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相關資質(zhì)認可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期 |
無 |
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績 效 和受獎懲及訴訟投訴情 況 |
未涉及績效獎懲及訴訟情況，今年投訴56起，已處理完成56起。 |
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接受捐贈 資助及使用 情 況 |
無 |
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填表人： 易琦